Objectifs
- Identifier des leviers au sein du processus d’élaboration de l’information budgétaire
- Dégager des temps d’analyse et réduire les temps de production pour la fonction contrôle de gestion
- Responsabiliser les Directeurs de filiales
Démarche
- Identifier les dysfonctionnements
- Intervenir en mode projet
- Définir des scenarii cibles (processus et calendrier) afin de fiabiliser la remontée des données pour dégager des temps d’analyse en central
- Pilotage du processus budgétaire et supervision du contrôleur de gestion
Résultats
- Réduction du temps de production de l’information budgétaire
- Amélioration de la fiabilité de l’information budgétaire
- Définition des plans d’action opérationnels par filiale
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