Objectifs
- Identifier les potentiels de productivité et optimiser l’allocation des ressources
- Optimiser les processus comptables, administratifs et financiers
- Définir une organisation cible de la fonction Finance (Holding et filiales)
Démarche
- Réaliser un diagnostic organisationnel
- Analyser les processus clefs de la fonction
- Analyser l’organisation actuelle et définir la cible : diagramme des flux et processus, indicateurs clés, analyse des besoins fonctionnels et formalisation du cahier des charges, définition de la cible…
- Formaliser des plans d’actions opérationnels
- Accompagner les équipes dans la mise en oeuvre
Résultats
- Amélioration des délais de clôtures mensuelles
- Réduction des taches à faible valeur ajoutée
- Augmentation de la fiabilité de l’information financière
- Amélioration de la couverture des risques
- Amélioration de la satisfaction des clients internes
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